La percepción que apreciamos

La Percepción que Apreciamos

“La comunicación entre las personas es tan

aterradora que, antes que comunicarse, las personas

 prefieren una continua charla sin hilación,

 una continua charla a propósito de otras cosas

 y no de lo que está en la raíz misma de sus relaciones”

Harold Pinter

¿Lo que yo pienso es igual a lo que piensan los demás? ¿Por qué si nuestros cerebros son iguales se presentan pensamientos diferentes sobre un mismo tema? ¿Quién tiene la razón? ¿Cómo cooperar para integrar ideas?

Hace tan sólo una década la labor de quienes estaban en las posiciones de gerencia quedaba constreñida a una labor administrativa y operativa, la planificación podía seguirse casi al pie de la letra pues no eran muchos los cambios, y su velocidad no presentaba los niveles en los que están hoy en día.

Sin embargo, con el tránsito de algunos años esta situación ha cambiado notablemente, tanto es así que hoy en día, la palabra gerencia ha evolucionado en su entendimiento, ya el gerente no sólo es quien se encarga de maximizar las ganancias, de cierto departamento u organización, ahora es el hacedor de una empresa, pues debe tener presente que en un entorno tan cambiante las decisiones que emprenda, afectan toda la organización, esta condición crea las condiciones, el ambiente para que el nuevo gerente actúe de formas distintas a las que viene trabajando, para que haga un reconocimiento de tener que lidiar con conocimientos distintos a los que estudió, a los que experimentó en su carrera laboral, a los que cree o a los que le dieron resultado en el pasado, son parte de los elementos con los que debe ajustarse. Pero lo más trascendental es que ahora su acción debe estar enfocada hacia las personas que laboran, sin ellas no se pueden conseguir los resultados.

No hay formula precisa para tratar al personal, hay probabilidades, consensos, acuerdos, negociaciones, en donde las partes que intervienen, quieren sentir que participan y que pueden colaborar, no es ahora solo una persona, es un grupo, un equipo quien debe gerenciar, aquí nace la idea de la transdiciplinariedad, multidisciplinariedad, términos que suelen ser difíciles de poner en la práctica, pueden existir múltiples motivos por los cuales estos conceptos presenten dificultad para ser llevados a un nivel operativo optimo, pero sólo voy a centrarme en uno: “La Percepción”.

Según el diccionario de la real academia española se entiende por percepción, en su segunda acepción como “Sensación interior que resulta de una impresión material hecha en nuestros sentidos”. Es importante comprender que la percepción es una construcción individual, fíjense en la definición dada, cuando se habla de sensación interior, se está ante un sentimiento que es propio de cada individuo, no hay manera de compartir la percepción, primero se vive, luego se relata, el relato de la impresión es una descripción que no se asemeja al acto real vivido, aquí cabría preguntarse ¿qué tiene que ver la percepción con la Gerencia o Gestión de Recursos Humanos?, Para nadie es un secreto que las organizaciones centraban su desarrollo en los aspectos económicos o financieros, como por ejemplo la rentabilidad, los flujos de caja, ahorros en las compras, su liquidez, entre otras; a medida que la economía fue considerando la inclusión de conceptos como la información y el conocimiento, en las empresas, ya no puede hablarse del dinero como el motor sino que es el conocimiento que reside en las personas. Ante este cambio de paradigma las organizaciones se están ajustando a considerar al personal en términos de sus aportes o competencias, según Peter Drucker “La gran empresa tal y como la conocemos tiene una antigüedad de 120 años. Es improbable que sobreviva a los próximos 25 años. Legal y financieramente sin duda que continuará, pero no estructural y económicamente”.

Este comentario alude al orden impuesto por la dinámica del flujo de la información la cual configura un orden distinto en las organizaciones. Gestionar al personal, para lograr que las ideas funcionen, que interactúen adecuadamente, requiere de personas que no confundan sus percepciones, sobre los temas que van a tratar. Se necesita sincronía.

Nuestra mente vive rodeada de señales externas, que procesamos, no podemos manejar un carro sin ver, no podemos apreciar una comida sin probarla, no podemos apreciar la música sin oírla, no podemos apreciar un abrazo sin sentirlo, nuestros sentidos son los canales regulares con los que percibimos y esa percepción puede jugarnos una mala pasada, podemos ver cosas que no están fuera, podemos ver cosas que no están al alcance de otro observador, todo depende del énfasis que le ponemos a nuestros sentidos, aquí yo diría que depende del énfasis que le ponemos a la interpretación que nuestros sentidos recogen y esto es parte de la percepción. A las labores históricas que viene desempeñando, un gerente del área de recursos humanos, y cualquier gerente de área que tiene responsabilidad por supervisar personal, debe incorporar funciones y responsabilidades para encaminar y atender las percepciones que genera su personal y de esta manera apoyar a sus colaboradores y a las personas con quien hace equipo de trabajo para conseguir los objetivos, la misión y la visión que tenga la empresa, con la mayor sincronía en las percepciones como sea posible, en ese sentido, la percepción juega un papel clave; los gerentes deben comprender en su rol que la percepción es algo que existe y tiene impacto en la comunicación, en el clima, en la cultura y por ende en el comportamiento de las personas dentro de la organización.

Con tanto flujo de información, los individuos organizan e interpretan las impresiones sensoriales con el fin de darle un sentido a lo que reciben del entorno. Pero lo que uno percibe no equivale exactamente a la realidad “objetiva”, debido a que puede haber diferentes interpretaciones frente a un mismo hecho, hay 3 factores importantes en la percepción organizacional que producen esta interpretación diferenciada de la realidad: 1.- Receptor-observador el cual tiene (actitudes, intereses, experiencias y expectativas), 2.- Las relacionadas con la situación (tiempo, entorno del trabajo, entorno social), y 3.- Los relacionados con el objeto de percepción (novedad, movimiento, sonidos, antecedentes, proximidad, etc.).

Un error que hay que evitar es dar por sentado que todas las personas en una organización van a percibir un mismo hecho determinado de una misma manera, ocurre a menudo que la gerencia toma decisiones determinadas y supone que todos van asumirla tal cual fue aprobada, pero si no se comunica adecuadamente esa decisión, tomando en cuenta los intereses y características de los equipos gerenciales que intervienen se corre el riesgo de que la misma sea malinterpretada e incluso rechazada, Los seres humanos tenemos ideas, creencias, motivaciones e intenciones particulares los cuales nos distinguen, esto se refleja también en grupos y equipos cuando se unen por tener similares creencias en las formas de ver las cosas.

Para trabajar adecuadamente la percepción nuestra y generar una comunicación asertiva de nuestras ideas, debemos enfocar nuestro desarrollo conductual en pro de mejorar nuestra principal herramienta que es la emocionalidad, la inteligencia emocional a diferencia de lo que muchos creen no fue desarrollada por Daniel Goleman, fue descrito por Peter Salovey y John Mayer, dentro de la definición que ellos desarrollaron hablaron de las competencias tales como: a) la capacidad para confrontar frustración, b) la capacidad de estar conscientes de las propias emociones, c) tener control de las emociones, dominarlas, vivirlas y reconocerlas y no estar al servicio de ellas (Gil Adí, 1999), cuando tenemos estas habilidades tenemos la propiedad de observar con ojos diferentes las impresiones materiales, podemos ver como se activan en nosotros, mecanismos con los cuales el mensaje que queremos transmitir se difunde y el que nos llega podemos interpretarlo a la luz de diferentes ópticas, comprendiendo mejor los mensajes, señales y conductas que manifiestan nuestros compañeros, sin dejarnos guiar por una sola sensación.

Pongamos un ejemplo: Tenemos a un compañero de trabajo que constantemente hace observaciones a nuestro trabajo, la primera impresión de esta situación es la de tomar una postura de defensa, ¿qué motiva al compañero en hacer tales observaciones?, la percepción inicial que se puede generar sino controlamos nuestra emocionalidad es la de generar barreras contra la persona, incluso podemos llegar a verlo como una persona hostil, puede darse el caso de no querer compartir espacios de trabajo y probablemente ni hablar de hacer equipo con esa persona, esta dinámica, es la que precisamente genera climas de trabajo tensos, genera fracciones de los grupos o equipos de trabajo, el resultado final: la incapacidad de conseguir los resultados que se necesitan sean en equipo.

La percepción ha venido acompañada de refranes que hacen que se genere en nosotros nociones negativas sobre la percepción, el refrán que dice: “la primera impresión, es la que cuenta”, es sin duda alguna perjudicial, quiere decir que no existe posibilidad de cambiar nuestra imagen ofrecida, ya desde el principio etiquetamos a una persona y así se queda para el resto de nuestras vidas, o para el resto del tiempo mientras seamos compañeros de trabajo.

En el ejemplo expuesto, podemos apreciar que las primeras impresiones nos llevan a etiquetar a la persona, sin cuestionarnos a nosotros primeros, ¿será que mis experiencias de vida, han sido negativas en torno a las ideas que me cuestionan?, ¿estoy proyectando situaciones pasadas, de otros ámbitos a espacios de trabajo frente a los mensajes que recibo?, ¿Estoy consciente de las emociones que estoy viviendo cuando me habla otra persona?

Otra dimensión de la percepción es la interna, la que nos creamos, aquí ya no intervienen los elementos externos, aquí la construcción de la percepción viene dada por los pensamientos que tenemos sobre nosotros mismos.

Por ejemplo: cito a Pierre Bruneau (1990) modificado,

Imaginarse la mirada del otro reduce a menudo al individuo a limitarse a la imagen que él tiene de sí mismo, movilizando su energía y su vitalidad en la mirada y no en la acción. Afrontar la mirada de los otros, conservando la posibilidad de tener éxito y mantener los propios recursos, exige un hecho previo: haberse liberado de la imagen de sí. Pero esta liberación no se hace sino a medida que se avanza en una conquista difícil, (en primer lugar) ligada a los acontecimientos educativos (y familiares). Estos pueden dar nacimiento a una promoción del  individuo en la confianza y la seguridad de una identidad solida; o bien por medio de heridas, de palabras que faltan, (que lo alejan de la realidad).

Por todo lo anterior, hay que evitar manejar las ideas en un solo sentido, hay que procurar ver las diferentes aristas de esa realidad, buscar el acuerdo entre mi manera de ver y la de los demás, entre lo que percibo y el mensaje y comprender adecuadamente los procesos de percepción que ocurren en nosotros, es equivalente a decir que tenemos un manejo de la percepción organizacional, si todos y cada uno hacemos lo mismo, la suma de esas individualidades son la totalidad de lo que llamo percepción organizacional, ésta yo la defino como la suma de las competencias de los individuos por manejar sus percepciones en pro de crear una sola imagen, y es organizacional porque esa imagen que se comparte es la de la visión de la empresa.

Manejar adecuadamente los mensajes que se derivan de la percepción organizacional y las consecuencias que esto trae. Es sin duda beneficioso para enfocar a los individuos de cualquier organización y alcanzar una mejor alineación.

Otro factor importante, dentro de la percepción, es el proceso que se genera después que recibimos las impresiones. Hay que mantener consciencia constante, no podemos vivir en automático, nuestras percepciones luego que se transforman en pensamientos, de alguna manera, una vez que el cerebro los procesa, el cerebro los sitúa en un parte que no tiene influencia de nuevas impresiones, los lleva a un sitio donde opera sin necesidad de activar ningún mecanismo, probablemente sea parte de nuestra evolución, de hecho cuando aprendemos a manejar un carro sincrónico, las primeras veces sentimos que no podemos operar el vehículo, se hace complicado tener que estar pendiente de las diferentes palancas (el acelerador, el freno o el embrague), la del cambio de las velocidades, sentir que el carro necesita ir a otra velocidad para poder hacer los cambios, todo se vuelve difícil por la necesidad de sincronizar en el cerebro todos los pensamientos, pero una vez que se práctica, que somos consciente de la operacionalización que se debe hacer, entonces llega un momento donde mágicamente, ya no pensamos que palanca mover, no pensamos cuando debemos hacer el cambio, todo ya está configurado, nuestra percepción ya no juega un papel fundamental, ya estamos en automático, incluso después se siente que es sumamente fácil y hasta existen mujeres que mientras manejan un sincrónico, se maquillan.

La invitación es a ser más consciente de nuestras conexiones a experimentar la alegría en compartir nuestras percepciones, a no quedarnos en los prejuicios, que lastiman las relaciones, la idea es ir creando un habito positivo emocional, que luego se transforme en una virtud, no en vano existen personas que cuando la conocemos, nos genera sensación de plenitud, de paz, sentimos que están llenos de espiritualidad, todo ello obedece a un manejo adecuado de sus percepciones que les permite alinear, sus sentidos con sus ideas, su mente con lo que expresan, sus expresiones con su corporalidad.

De la teoría a la practica

Siempre el avance de la ciencia supone logros tecnológicos importantes, la razón fundamental es que de algún modo las formulas, las explicaciones conceptuales, las teorías en su conjunto buscan explicar situaciones de la realidad.

Al explicarlas dejan el espacio abierto para configurar equipos o herramientas que midan  o interactuen con la realidad. La física cuántica en su desarrollo, está logrando darle nuevas perspectivas al mundo tecnológico, ya se empiezan a ver aplicaciones que se apoyan en algunas reacciones que por efecto cuántico, dejan a la disposición de los científicos y de los programadores la opción de contar con mejores aplicaciones tecnologías.

Es por ello que la gerencia cuántica debe ser entendida no sólo de forma conceptual, sino de forma experimental y para muestra un botón: extraido de la siguiente dirección: http://www.el-nacional.com/noticia/13152/24/Preparense-para-la-revolucion-tecnologica-del-2017.html

Científicos de la Comisión de Energías Alternativas y de Energía Atómica de Francia, de la Escuela Politécnica Federal de Lausana (EPFL) y del laboratorio de IBM en Suiza proyectan que para 2017 un fenómeno cuántico podría hacer que los celulares y las computadoras consuman 100 veces menos energía.

“En el proyecto Ángeles Guardianes, uno de nuestros objetivos es encontrar soluciones para reducir el consumo de energía de los procesadores. El 'túnel-FET' es la próxima revolución que nos ayudará a conseguir ese objetivo”, dijo Adrian Ionescu, líder del proyecto, en un comunicado emitido por la EPFL.

De acuerdo con el experto, la tecnología del “túnel-FET” aprovecha un fenómeno conocido como el “efecto del túnel cuántico”. FET son las siglas en inglés de Field Effect Transistor: Transistor de Efecto de Campo.

En declaraciones ofrecidas a BBC Mundo, el investigador señaló que la revolución tendrá un primer impacto en los celulares y en las computadoras.

“Los procesadores de bajo consumo de energía de nuestros iPhones consumirán cien veces menos energía. Eso abrirá la puerta a una nueva gama de funciones relacionadas con herramientas de detección y de asesoramiento inteligente. También será beneficioso para extender la operatividad del dispositivo que no necesitará de carga en semanas o meses”, señaló el científico.

“Efecto de campo”
Según Ionesco, a largo plazo el “túnel-FET” podría ser la tecnología que permitirá que varios de los objetos de nuestra vida diaria se vuelvan “inteligentes” al extraer energía del medioambiente en vez de alimentarse de pilas o baterías.

Es una tecnología que ayudará al campo de la investigación y a la industria de la electrónica, áreas en las que el consumo de energía de los transistores se ha convertido en un tema clave.

De acuerdo con Ionescu, las unidades centrales de procesamiento, mejor conocidas como CPU (Central Processing Unit), de las computadoras de hoy en día “no tienen menos de mil millones de transistores”.

“Esos pequeños interruptores que se apagan y se prenden ofrecen las famosas instrucciones binarias, los ceros y los unos que nos permiten enviar correos electrónicos, ver videos, mover el cursor y mucho más”, escribió Ionescu en la revista especializada Nature.

La tecnología que se usa en la actualidad se conoce como el “efecto de campo”, a través del cual el voltaje impulsa un canal de electrones que activa el transistor.

Pero, advierte el experto, el “efecto de campo” está llegando a sus límites, especialmente en lo que se refiere al consumo de energía.

El túnel

El “túnel-FET” tiene como base un principio diferente.

“En el transistor, hay dos cámaras que son separadas por una barrera de energía. En la primera, una horda de electrones espera mientras el transistor es desactivado. Cuando se inyecta el voltaje, (los electrones) cruzan la barrera de energía y entran a la segunda cámara, con lo que activan al transistor”, indicó el investigador.

Según Ionescu, en el pasado el 'efecto de túnel' era conocido por interrumpir la operación de los transistores.

“De acuerdo con la teoría cuántica, algunos electrones cruzan la barrera incluso si ellos aparentemente no tienen suficiente energía para hacerlo. Al reducir el ancho de esta barrera, es posible amplificar y sacarle provecho al efecto cuántico: la energía necesaria para que los electrones crucen la barrera es drásticamente reducida”.

Al sustituir el principio convencional, conocido como el “efecto de campo”, por el “efecto del túnel”, se puede recudir el voltaje de los transistores de 1 voltio a 0,2, explicó el experto.

El objetivo de los investigadores es conseguir que la nueva generación de microchips combine ambos efectos.

“Los actuales prototipos hechos por IBM y CEA han sido desarrollado en una etapa pre industrial. Podríamos proyectar una producción masiva para el año 2017”, indicó Ionescu.

Para el investigador, la nueva tecnología ayudará a que seamos más eficientes en términos energéticos y a que los aparatos eléctricos que usamos reduzcan sus “huellas de carbono” en el planeta.

La Fisica Cuantica y la Filosofia

Indudablemente que entrar en el conocimiento de la gerencia cuantica implica desarrollar una filosofia sobre el pensamiento humano que probablemente cuestione, la ontologia, la metodologia y la epistemologia que se ha desarrollado.

De un modo concreto son muchas las ventanas que se abren al debate por esta ciencia que estudia las particulas, aqui les dejo un link de un profesor que se esta titulando a un Doctorado y sus notas sobre la fisica cuantica y la filosofia leeanlo es muy bueno.

Nos vemos........

http://www.eumed.net/rev/cccss/08/rdce2.pdf

Similitudes entre Gerencia y Fisica Cuantica

Saludos

Despues del video quedaron pendiente nombrar algunas caracteristicas de las personas que deciden estoy trabajando sobre el video para hacerles llegar el trozo que falta.

Pero antes un escrito para ir asimilando material, espero les guste

Pensadores y filósofos antiguos ya estaban preocupados por explicar los fenómenos físicos de fácil observación; pero, carecían de fundamentos que los respalden, ya que sus argumentos se basaban en la sola experimentación. No fue sino hasta el siglo XVII, cuando Isaac Newton sistematiza todas las ideas propuestas hasta ese entonces en su libro Principios Matemáticos de la Filosofía Natural, en la cual incluye la Ley de la Gravitación Universal y las Leyes de la Mecánica Clásica –los mismos que llevan su nombre. En este tratado de carácter mecanicista, introduce el término de fuerza y el movimiento uniforme y dice que al identificar las fuerzas que actúan entre los cuerpos, es posible describir cuantitativamente lo que sucede y explicar la evolución del sistema en el tiempo. Para ello, desarrolló el cálculo integral y diferencial –junto a Leibniz- el mismo que utilizó para formular sus leyes de la física.
Fue el primero en demostrar que las leyes naturales que gobiernan el movimiento en la Tierra y las que gobiernan el movimiento de los cuerpos celestes son las mismas; asimismo, estudió la fuerza de la gravedad, explicó el movimiento de los astros, amplió las Leyes de Kepler y expuso el movimiento de los cuerpos sobre la superficie terrestre. Es calificado como el científico más grande de todos los tiempos; y su obra, como la
culminación de la Revolución Científica. Hasta finales del siglo XIX, la Física Clásica avanzó de manera importante bajo la dirección de Newton; sin embargo, empezó a tener limitaciones, ya que se creía que a
través de las fuerzas gravitacional y electromagnética era posible explicar todos los fenómenos físicos conocidos. Pero, ¿cuáles eran las dudas o problemas? Problemas experimentales y conceptuales.
En cuanto a los problemas experimentales; según iba avanzando la tecnología, comienza a observar el mundo microscópico, se visualizan cosas que la física clásica no puede explicar, pues los resultados son diferentes a las predicciones. Respecto a los problemas conceptuales; se cuestionan algunas concepciones básicas dentro de la formulación newtoniana. El mundo no puede ser explicado sólo a través de objetos
individuales en el espacio y sus cambios en el tiempo, pues, las matemáticas indican la existencia de algo distinto: es posible obtener información más allá de lo corpuscular y métrico. En consecuencia, la física de Newton sigue siendo aplicable al mundo a gran escala, pero no en el mundo subatómico o universo de lo infinitamente pequeño, a pesar que lo macroscópico está hecho de lo microscópico.


Administración tradicional
La optimización en el manejo de los recursos organizacionales, ha sido preocupación latente de los administradores, académicos, empresarios y gerentes. En 1776, Adam Smith propugnó la División del Trabajo y la maximización de la producción, así como la existencia de los factores de producción. Estableció que la optimización de los recursos organizacionales se logra si es que cada trabajador desarrolla una actividad específica independiente a las demás (caso de los alfileres), mostrando su carácter reduccionista.
Esos son modelos newtonianos, basados en la premisa de que el mundo está compuesto de pequeñas partes separadas, a las que llamamos átomos. Taylor (1860) introdujo este modelo en la administración (Principios de la Administración Científica), lo que originó la noción de que el cambio puede ocurrir trabajando en distintas partes del sistema en forma independiente. Siguiendo el razonamiento de Newton, la máquina
(considerando a los seres humanos y a las organizaciones como tales, o como parte de ellas), constituía la principal norma cultural. El tipo de estructura que se difundió a partir de sus teorías es similar a una máquina diseñada para obtener ganancias mediante la venta de algún producto o servicio. Los empleados y divisiones se mantenían separados, eran organizados y controlados por medio de normas impersonales y contratos
inspirados en el concepto de eficiencia y eficacia. Sus límites eran rígidos y todo lo que quedara fuera de la descripción del puesto, también estaba excluido de la incumbencia de la empresa. La organización newtoniana está construida siguiendo la lógica del proceso de pensamiento lineal. Al igual que las
conexiones neuronales en serie (conductos), las organizaciones newtonianas son regidas por normas y se basan en el individualismo. Existe una clara división entre los aspectos públicos y privados de la persona, y la
estabilidad de la organización se asegura excluyendo lo privado, es decir, la turbulencia de emociones y vínculos afectivos. El proceso de la organización tiene como objetivo el control y el logro de comportamientos predecibles. El liderazgo en estas organizaciones es autoritario y mecanicista, y se basa en el sistema normativo y en el concepto clásico de “comando y control”. Sin embargo, al igual que la física clásica, la Administración clásica, tiene sus limitaciones. Cabría la pregunta: ¿es el hombre una máquina de hacer dinero? ¿Por qué el rendimiento laboral no siempre es directamente proporcional al incentivo monetario
entregado?, ¿Es suficiente la estructura organizacional y definición de normas para el logro de la eficiencia y eficacia?, ¿Será posible motivar a los empleados solamente con elementos de orden extrínseco? En consecuencia, puede considerarse válida la existencia de elementos de naturaleza invisible y carácter cualitativo influyentes en el rendimiento laboral individual y colectivo que merecen ser estudiados y tomados en cuenta.


Mecánica cuántica
Ante la imposibilidad de la física newtoniana de explicar fenómenos del mundo microscópico y los demás fenómenos observables, se desarrolla la Mecánica Cuántica o Física de las Partículas. Mientras que las Leyes de Newton se refieren a sucesos sencillos de describir, la mecánica cuántica se refiere a las probabilidades de fenómenos que desafían su conceptualización e imposibles de visualizar. Es así que entre 1900 y 1925, Albert Einstein, propone a la mecánica cuántica como el estudio del movimiento de las cantidades. La teoría del quanto dice que la naturaleza se presenta en porciones y pedazos y la mecánica del quanto es el estudio de ese fenómeno. La mecánica cuántica no reemplaza a la física de Newton, sino que la incluye en su teoría.
De acuerdo con la mecánica cuántica, la objetividad no existe. Es necesario entrar al plano de la especulación o suposición responsable, ya que una partícula sub atómica es considerada como “una tendencia a existir” o “una tendencia a ocurrir”. La fuerza de esas tendencias es expresada en términos de probabilidades. Una partícula subatómica es un quanto, lo que quiere decir una cantidad de algo. Lo que sea ese algo es materia de especulación. La mecánica cuántica, al igual que la newtoniana, usa la estadística. Sin embargo, no
hay modo de predecir las conductas individuales, por lo que se ocupa del comportamiento en grupo. De manera intencionada expresa con cierta vaguedad la relación entre el comportamiento de los grupos y los sucesos individuales, porque a nivel subatómico los comportamientos individuales no pueden ser determinados con certeza, pues, están en constante cambio. A diferencia de la mecánica clásica: individualista y mecanicista, en la mecánica cuántica los elementos del fenómeno observado son considerados en constante interacción, es decir, la comprensión de su comportamiento supone una visión holística y relacionada.
Asimismo, la existencia del sistema observado no será tal en tanto no entre en acción el sistema observador y viceversa. Esta posición refuerza la concepción de que la mecánica cuántica estudia grupos interrelacionados y no individualidades aisladas. Otro pilar de la mecánica cuántica es el principio de la incertidumbre, el cual revela que a medida que vamos penetrando en el terreno de lo subatómico, llegamos a un punto en el
cual una parte u otra de nuestra imagen de la naturaleza se hace borrosa y no hay forma de aclararla sin hacer borrosa otra parte de la imagen. Esto puede relacionarse con una de las Leyes de Murphy: “Cuando se intenta conocer más de una cosa, se desconocen otras”. Es decir, si determinamos con exactitud la posición de la partícula, no podemos hacer nada para saber su momento. Si determinamos su momento, no podemos hacer nada para determinar su posición. Uno de los resultados más resaltantes de la mecánica cuántica fue la Teoría de la Relatividad, en la que se revela que la masa es una forma de energía y que la energía tiene masa. En palabras de Einstein: “la energía tiene masa, y la masa representa energía”. La fórmula más famosa del mundo que expresa esta relación es: E = m * c2.  La energía contenida en un trozo de materia es igual a su masa multiplicada por un número extraordinariamente grande, el cuadrado de la velocidad de la luz. Incluso la más pequeña partícula de materia posee una tremenda cantidad de energía concentrada en
ella. Del mismo modo, una de las máximas contribuciones de la mecánica cuántica fue la demostración de que “La masa-energía no se crea ni se destruye, simplemente se transforma.” No por algo, la teoría cuántica y de la relatividad son las herramientas teóricas de la física de las partículas.

Management moderno
A nivel organizacional, muchos de los conceptos anteriormente vertidos son aplicados en el mundo de los negocios. La concepción sistémica prima sobre la reduccionista, se promueve la interacción en redes a través del uso de SI/TI, se impulsan las motivaciones extrínsecas, intrínsecas y trascendentales, se busca el sentido existencial del trabajo y organización. La aplicación del pensamiento creativo en las organizaciones, depende de la existencia de una infraestructura flexible que funcione de manera similar a las neuronas, sobre todo
en lo que hace a su capacidad de autoorganización. El pensamiento cuántico se cuestiona a sí mismo y al entorno, y se hace imprescindible cuando se presentan situaciones imprevistas que no pueden resolverse con los métodos tradicionales. Actualmente, la mayoría de las ciencias tienen un enfoque holístico, que se basa en el concepto de que el mundo no consiste en un conjunto de partes aisladas, sino en sistemas relacionados entre sí. Un cambio en una parte, siempre tiene consecuencias sobre el todo. Por ejemplo, la física cuántica nos dice que el universo consiste en patrones de energía dinámica, que se autoorganizan y se entrelazan con los demás, y de la teoría del caos aprendimos el “efecto mariposa”. Estos conceptos son igualmente utilizados en la gerencia moderna. El modelo cuántico organizacional se deriva de los aportes de la física cuántica. La
naturaleza de la conciencia y la creatividad constituyen el foco de atención de la investigación científica. La mayoría de los científicos cognitivos creen que ambas pueden ser explicadas en términos mecanicistas. Afirman que tenemos una “máquina mental” y que algún día existirán computadoras capaces de hacer todo lo que hace el cerebro, probablemente mejor y más rápidamente. Pero hay otra escuela de pensamiento científico, que cree que la conciencia humana nunca podrá ser replicada en forma artificial. Dice que, en principio, la mente no funciona como una máquina y busca los orígenes de la conciencia y la creatividad en procesos mentales no descritos por la física newtoniana, sino que obedecen a los principios de la física cuántica. Hay dos razones principales por las que la física cuántica puede proveer un nuevo concepto estructural para las organizaciones. La primera es que ofrece un nuevo modo de afrontar los problemas y las oportunidades que enfrentan las organizaciones en el presente, y la segunda está en su necesidad de nuevas infraestructuras. Se ha determinado que la “inteligencia mental”, se deriva del pensamiento lineal, y la
“inteligencia emocional”, surge del pensamiento asociativo. Ambas están integradas por un tercer tipo de función neuronal, la que podría describirse como el conjunto de oscilaciones sincronizadas que conectan distintas partes del cerebro. Esta función nos aporta el pensamiento intuitivo, visionario y creativo, es decir, el tipo de pensamiento que nos permite desafiar y cambiar nuestros modelos mentales. Este tercer tipo de pensamiento ha sido denominado “pensamiento cuántico” por Danah Zohar, debido a su similitud con el proceso cuántico. La ciencia cuántica describe un mundo físico que es holístico, impredecible y autoorganizado. Los sistemas cuánticos son similares a partículas y ondas, que poseen propiedades tanto individuales como grupales.

Finalmente, establecemos algunas consideraciones para que el management moderno pueda llevar adelante una organización cuántica

La organización cuántica es holística.
La organización cuántica debe ser flexible y capaz de competir en el límite.
La organización cuántica es emergente y debe ser capaz de autoorganizarse.
La organización cuántica acepta la diversidad.
La organización cuántica debe funcionar como un grupo de jazz.
La organización cuántica debe ser un espacio lúdico.
La organización cuántica debe tener una profunda conciencia ambiental.
La organización cuántica debe tener la visión como centro y los valores como fuerza
impulsora.

En resumen, podemos ver que existe mucha similitud entre la física clásica y la administración clásica o tradicional, ambas fueron propuestas sobre la base de la mera observación y experimentación. Mientras que la física newtoniana se limitó a estudiar los fenómenos del mundo macroscópico, la administración tradicional basó sus posiciones en aspectos puramente mecanicistas y prácticos; obviando en ambos casos la existencia
de mundos microscópicos o elementos de orden subjetivo. Por otro lado, la mecánica cuántica, orientada al estudio de lo microscópico, de elementos no cuantificables pero de existencia segura, aporta al management moderno la consideración de elementos no obvios como la motivación, capacidad de liderazgo, cultura organizacional, valores, entre otros y que todo fenómeno no puede ser estudiado de manera aislada, sino como parte de un todo integrado. Es así entonces, que la física clásica y la mecánica cuántica, sí tienen que ver con las organizaciones

Tomado de: http://www.ucci.edu.pe/portal/documentos/instituto_investigacion/revista.pdf#page=22

Saludos a todos aquí un vídeo casero para ampliar el tema de la singularidad gerencial, acepto sugerencias y criticas constructivas para ir mejorando el trabajo con esta herramienta. Espero les guste:

Hasta la próxima.....

La singularidad Gerencial

Volviendo al punto de nuestro blog en este artículo tocaremos un tema sobre la gerencia cuantica, es lo que denomino singularidad gerencial, para iniciar este tema veamos algunas definiciones de Wikipedia sobre singularidad:

Singularidad puede referirse a:

§                     Singularidad matemática: un punto donde una función tiende a infinito o está mal definida en otro sentido.

§                     Singularidad espaciotemporal: es el conjunto de puntos de un modelo astrofísico, en donde la curvatura del espacio-tiempo se hace infinita, tal como predicen ciertos modelos de agujero negro.

§                     Singularidad tecnológica: un hipotético punto a partir del cual una civilización tecnológica sufriría una aceleración del progreso técnico que provocaría la incapacidad de predecir sus consecuencias.

§                     Singularidad de Prandtl-Glauert: un ejemplo de singularidad matemática en aerodinámica.

§                     Singularidad de la conciencia. un punto en el que la conciencia humana se transciende a sí misma.

§                     Singularidad mecánica: una posición o configuración de un mecanismo o máquina en donde el comportamiento subsiguiente no puede ser predicho, o las fuerzas u otras magnitudes se hacen infinitas o indeterminadas. [Consultado en Internet 26-06-2011 http://es.wikipedia.org/wiki/Singularidad]

Las primeras dos definiciones las tomaremos para explicarlas con detalles no muy profundos solo en ideas esenciales,  si se grafica con el Excel la función F(x) = 1/(x-3) cuando asignemos el valor de 3 en la función encontraremos una singularidad matemática esto es que el resultado tiende a infinito, veamos la grafica que da Excel:

Como se puede apreciar en el circulo de línea Excel reconoce que el punto donde se cruza es el resultado de la función es una zona cercana al eje de las “X” o mejor dicho debe ser un número entre 2 y 3 pero sabemos que ningún numero es divisible entre 0 por lo que a esto la matemática le llama singularidad, es decir un punto en donde particularmente hay un resultado que se dispareja con respecto al comportamiento global.

En la astrofísica la singularidad se trata como un punto en el espacio donde este tiende la infinito sobre todo en los agujeros negros, donde las 4 fuerzas (Electromagnetismo, gravedad, fuerza nuclear débil, fuerza nuclear fuerte) se juntan, no hay modo de entender que pasa en estas regiones del universo simplemente, la gravedad de una estrella colapsa y su núcleo de hierro se vuelve tan fuerte que comienza a arrastrar todo a su paso que ni la luz puede escapar, por lo tanto en los agujeros negro se junta todo lo visible.

Que implicaciones tiene para entender la singularidad gerencial bueno observemos ahora esta gráfica:

Pongamos que para una decisión gerencial de despedir a alguien, de invertir en activos, de fusionar la empresa, de incursionar en un nuevo mercado, se utilizan herramientas gerenciales como la estadísticas, el estudio de mercado, las competencias, el balanced scored card, etc., pero también hay elementos como la intuición, la emocionalidad sobre un suceso, las creencias etc.

Esto quiere decir que cuando un directivo toma una decisión sobre cualquier asunto en su mente se juntan todos estos elementos no se puede distinguir cual fue el mas fuerte, cual tuvo preponderancia simplemente en su mente se vuelve densa por la cantidad de información. (idea del concepto de singularidad de la astrofísica)

La singularidad gerencial no es otra cosa que un espacio mental de las personas que ocupan puestos gerenciales o de directiva (empresarios) que ante una decisión, densa su mente con infinita información.

En un punto donde no se puede distinguir que pertenece a un lado o a lo otro, esto trae como consecuencia los comportamientos naturales de los directivos aterrados que quedan inmóviles para tomar una decisión, los directivos que la toman muy rápido pues se manejan con un solo lado del espectro, aquellos que su suerte parece ser màs favorable pues toman un poco de cada uno, aquellos que se ven abrumados y aceptan esto y por lo tanto incluyen equipos para sus decisiones, otros que dejan pasar el tiempo para ver que fuerza la subjetiva u objetiva le permite visualizar mejor el camino.

Por ejemplo hay frases como “fue la mejor decisión en ese momento”, “esperemos a ver que sucede”, son el resultado de la singularidad gerencial.

Es este termino que permite comprender muchas complejidades de la función del gerente en sus quehaceres, ya que un directivo es un hombre económico, cumple una misión de garantizar una plusvalía para que el capital obtenga su rentabilidad, sino su negocio no continua, cumple funciones políticas, pues necesita un nivel de manejo que involucra representación de diversos intereses, manejo de relaciones, manejo de conflictos, es un operativo pues necesita de hacer la técnica que permita ver el camino ya idealizado en su estrategia, por último es humano por cuanto su actuación responde a una necesidad social, antropológica en cuanto a su trascender y ética por su conducta en como consigue los objetivos propuestos.

En un próximo artículo seguiré ampliando este tema….

El Control Chino

Hay un cantante brasilero que tiene un tema famoso que se titula "Yo quiero tener un millón de amigos", Roberto Carlos canta este tema y su principal enseñanza en términos económicos es que hacer con tantos amigos, si yo tuviese tantos amigos pudiera pedir un dolar a cada uno y ya sería rico, esta semejanza ocurre en china, ¿Qué debe hacer un país con una población tan grande?, pues volverla una fortaleza, convertir el problema en una oportunidad para el desarrollo.

¿Pero como se logra esto?, el modelo económico chino actual esta configurado para hacer valer esta estrategia, cualquier empresa multinacional que quiere iniciar un proceso de expansión en china, tiene como principal objetivo entrar en su mercado, ya que estamos hablando de 1.300 millones de habitantes que conforman el pueblo chino, entonces estamos hablando de probablemente 1.300 millones de dolares en potencia. si vendiésemos un producto cualquiera a un dolar. sin contar con que la demanda sea semanal, mensual, entonces tome calculadora en mano y empiece a multiplicar la cantidad de dolares en potencia que hay.

Es como un tesoro, pero este tesoro no puede estar así al alcance de todos, el dueño que es el partido comunista chino ha sabido valorar su riqueza en potencia aplicando muchas medidas que bloquean las manos de cualquier empresa para apoderarse del tesoro chino.

Veamos un ejemplo: China sacó a Google como motor de búsqueda en su nación con el argumento de que exponía a sus habitantes a contenidos sin censura y que podría degradar la sociedad china, la realidad es que china al tener monopolizado este sector con un motor de búsqueda de exclusividad china, permite entonces negociar con empresas en términos publicitarios la inclusión o el acceso a dominios de este buscador chino y así cobrar millones.

Otro ejemplo: El famoso facebook en china será sustituido por REM-REM una versión del facebook chino, ¿cuanto estarán dispuesta las empresas o corporaciones a pagar para poner sus anuncios en esta nueva red?.

Es menester solo introducir logica elemental de 3er grado para saber que china juega muy desproporcionadamente, mientras se abre a la globalización a lo interno es un estado proteccionista, impone muchas barreras para cualquier empresa que quiera instalarse, entre algunas de ellas, se encuentran: a) tener un socio chino, b) transferencia de toda la tecnología, c) contratar chinos. entre otras. así esta jugando china en la economía mundial y esto permite que china se convierta en una potencia económica mundial.

SUN TZU, conocido autor chino por su libro "El Arte de la Guerra" como uno de sus principios sugiere que hay que infiltrarse en el enemigo, esta estrategia esta siendo desplegada por los chinos al comprar deuda, invertir en nuevos negocios, cuando hace esto china a cambio piensa ya en la posibilidad de ir creando espacios de trabajo para sus ciudadanos, esta acción elimina sistemáticamente la posibilidad de puestos de empleos para residentes de un país como ciertos casos en España.

China con el dinero que consigue por su altas tasas de exportaciones consigue acumular el capital suficiente para prestar a otros países, otra estrategia de SUN TZU que dice: -vence a tu enemigo con sus propias armas, así tendrás las tuyas sin utilizar para rematar la batalla-.

Como lo ven es un control chino muy silencioso, muy bien armado deja con mucha lógica por ejemplo el interés de china de invertir en Venezuela (mi país), mientras el gobierno venezolano hace de eso una campaña publicitaria para renovar la imagen de su gestión, los chinos piensa en el consumo futuro y las demandas que va a tener en materia de petroleo en los próximos años, y ya que Venezuela posee una de las mayores reservas del Mundo en petroleo y gas china ya ha iniciado muchos acuerdos estratégicos en este sector.

Este articulo que escribo lo hago a partir de los nuevos vídeos que he recibido del Dr. Julian Pavon quien ha hablado mucho del proceso de dominación chino, ya que preocupado por la situación que vive su país España, ha levantado la bandera diciendo "Hey es que no nos basta con nuestros problemas como para que ahora tengamos que pensar en China".

Implementando una metáfora realiza un análisis detallado del modelo de desarrollo económico chino y lo compara con un parásito, es una manera didáctica de poder explicar como se han ido desarrollando las políticas y estrategias de desarrollo económico, desde las inversiones, los empleos que genera, su balanza de pago, etc,. En síntesis es una teoría metafórica que bien vale la pena escuchar, aquí les dejo el primer vídeo:

http://www.youtube.com/watch?v=PD4_5JilLLc&feature=related

de 12 que son el número de preguntas que le hace un periodista chino en reacción al vídeo que el Dr. Pavon a lanzado por Internet y que ha tenido una singularidad de visitas altas para ser un vídeo de corte académico.

Hay que difundir el conocimiento, hay que entender la realidad.......Pero mejor aun ya basta de comprendedla es hora de modificarla........ Manos a las obras....