Indudablemente que entrar en el conocimiento de la gerencia cuantica implica desarrollar una filosofia sobre el pensamiento humano que probablemente cuestione, la ontologia, la metodologia y la epistemologia que se ha desarrollado.
De un modo concreto son muchas las ventanas que se abren al debate por esta ciencia que estudia las particulas, aqui les dejo un link de un profesor que se esta titulando a un Doctorado y sus notas sobre la fisica cuantica y la filosofia leeanlo es muy bueno.
Nos vemos........
http://www.eumed.net/rev/cccss/08/rdce2.pdf
lunes, 8 de agosto de 2011
domingo, 24 de julio de 2011
Similitudes entre Gerencia y Fisica Cuantica
Saludos
Despues del video quedaron pendiente nombrar algunas caracteristicas de las personas que deciden estoy trabajando sobre el video para hacerles llegar el trozo que falta.
Pero antes un escrito para ir asimilando material, espero les guste
Pensadores y filósofos antiguos ya estaban preocupados por explicar los fenómenos físicos de fácil observación; pero, carecían de fundamentos que los respalden, ya que sus argumentos se basaban en la sola experimentación. No fue sino hasta el siglo XVII, cuando Isaac Newton sistematiza todas las ideas propuestas hasta ese entonces en su libro Principios Matemáticos de la Filosofía Natural, en la cual incluye la Ley de la Gravitación Universal y las Leyes de la Mecánica Clásica –los mismos que llevan su nombre. En este tratado de carácter mecanicista, introduce el término de fuerza y el movimiento uniforme y dice que al identificar las fuerzas que actúan entre los cuerpos, es posible describir cuantitativamente lo que sucede y explicar la evolución del sistema en el tiempo. Para ello, desarrolló el cálculo integral y diferencial –junto a Leibniz- el mismo que utilizó para formular sus leyes de la física.
Fue el primero en demostrar que las leyes naturales que gobiernan el movimiento en la Tierra y las que gobiernan el movimiento de los cuerpos celestes son las mismas; asimismo, estudió la fuerza de la gravedad, explicó el movimiento de los astros, amplió las Leyes de Kepler y expuso el movimiento de los cuerpos sobre la superficie terrestre. Es calificado como el científico más grande de todos los tiempos; y su obra, como la
culminación de la Revolución Científica. Hasta finales del siglo XIX, la Física Clásica avanzó de manera importante bajo la dirección de Newton; sin embargo, empezó a tener limitaciones, ya que se creía que a
través de las fuerzas gravitacional y electromagnética era posible explicar todos los fenómenos físicos conocidos. Pero, ¿cuáles eran las dudas o problemas? Problemas experimentales y conceptuales.
En cuanto a los problemas experimentales; según iba avanzando la tecnología, comienza a observar el mundo microscópico, se visualizan cosas que la física clásica no puede explicar, pues los resultados son diferentes a las predicciones. Respecto a los problemas conceptuales; se cuestionan algunas concepciones básicas dentro de la formulación newtoniana. El mundo no puede ser explicado sólo a través de objetos
individuales en el espacio y sus cambios en el tiempo, pues, las matemáticas indican la existencia de algo distinto: es posible obtener información más allá de lo corpuscular y métrico. En consecuencia, la física de Newton sigue siendo aplicable al mundo a gran escala, pero no en el mundo subatómico o universo de lo infinitamente pequeño, a pesar que lo macroscópico está hecho de lo microscópico.
Administración tradicional
La optimización en el manejo de los recursos organizacionales, ha sido preocupación latente de los administradores, académicos, empresarios y gerentes. En 1776, Adam Smith propugnó la División del Trabajo y la maximización de la producción, así como la existencia de los factores de producción. Estableció que la optimización de los recursos organizacionales se logra si es que cada trabajador desarrolla una actividad específica independiente a las demás (caso de los alfileres), mostrando su carácter reduccionista.
Esos son modelos newtonianos, basados en la premisa de que el mundo está compuesto de pequeñas partes separadas, a las que llamamos átomos. Taylor (1860) introdujo este modelo en la administración (Principios de la Administración Científica), lo que originó la noción de que el cambio puede ocurrir trabajando en distintas partes del sistema en forma independiente. Siguiendo el razonamiento de Newton, la máquina
(considerando a los seres humanos y a las organizaciones como tales, o como parte de ellas), constituía la principal norma cultural. El tipo de estructura que se difundió a partir de sus teorías es similar a una máquina diseñada para obtener ganancias mediante la venta de algún producto o servicio. Los empleados y divisiones se mantenían separados, eran organizados y controlados por medio de normas impersonales y contratos
inspirados en el concepto de eficiencia y eficacia. Sus límites eran rígidos y todo lo que quedara fuera de la descripción del puesto, también estaba excluido de la incumbencia de la empresa. La organización newtoniana está construida siguiendo la lógica del proceso de pensamiento lineal. Al igual que las
conexiones neuronales en serie (conductos), las organizaciones newtonianas son regidas por normas y se basan en el individualismo. Existe una clara división entre los aspectos públicos y privados de la persona, y la
estabilidad de la organización se asegura excluyendo lo privado, es decir, la turbulencia de emociones y vínculos afectivos. El proceso de la organización tiene como objetivo el control y el logro de comportamientos predecibles. El liderazgo en estas organizaciones es autoritario y mecanicista, y se basa en el sistema normativo y en el concepto clásico de “comando y control”. Sin embargo, al igual que la física clásica, la Administración clásica, tiene sus limitaciones. Cabría la pregunta: ¿es el hombre una máquina de hacer dinero? ¿Por qué el rendimiento laboral no siempre es directamente proporcional al incentivo monetario
entregado?, ¿Es suficiente la estructura organizacional y definición de normas para el logro de la eficiencia y eficacia?, ¿Será posible motivar a los empleados solamente con elementos de orden extrínseco? En consecuencia, puede considerarse válida la existencia de elementos de naturaleza invisible y carácter cualitativo influyentes en el rendimiento laboral individual y colectivo que merecen ser estudiados y tomados en cuenta.
Mecánica cuántica
Ante la imposibilidad de la física newtoniana de explicar fenómenos del mundo microscópico y los demás fenómenos observables, se desarrolla la Mecánica Cuántica o Física de las Partículas. Mientras que las Leyes de Newton se refieren a sucesos sencillos de describir, la mecánica cuántica se refiere a las probabilidades de fenómenos que desafían su conceptualización e imposibles de visualizar. Es así que entre 1900 y 1925, Albert Einstein, propone a la mecánica cuántica como el estudio del movimiento de las cantidades. La teoría del quanto dice que la naturaleza se presenta en porciones y pedazos y la mecánica del quanto es el estudio de ese fenómeno. La mecánica cuántica no reemplaza a la física de Newton, sino que la incluye en su teoría.
De acuerdo con la mecánica cuántica, la objetividad no existe. Es necesario entrar al plano de la especulación o suposición responsable, ya que una partícula sub atómica es considerada como “una tendencia a existir” o “una tendencia a ocurrir”. La fuerza de esas tendencias es expresada en términos de probabilidades. Una partícula subatómica es un quanto, lo que quiere decir una cantidad de algo. Lo que sea ese algo es materia de especulación. La mecánica cuántica, al igual que la newtoniana, usa la estadística. Sin embargo, no
hay modo de predecir las conductas individuales, por lo que se ocupa del comportamiento en grupo. De manera intencionada expresa con cierta vaguedad la relación entre el comportamiento de los grupos y los sucesos individuales, porque a nivel subatómico los comportamientos individuales no pueden ser determinados con certeza, pues, están en constante cambio. A diferencia de la mecánica clásica: individualista y mecanicista, en la mecánica cuántica los elementos del fenómeno observado son considerados en constante interacción, es decir, la comprensión de su comportamiento supone una visión holística y relacionada.
Asimismo, la existencia del sistema observado no será tal en tanto no entre en acción el sistema observador y viceversa. Esta posición refuerza la concepción de que la mecánica cuántica estudia grupos interrelacionados y no individualidades aisladas. Otro pilar de la mecánica cuántica es el principio de la incertidumbre, el cual revela que a medida que vamos penetrando en el terreno de lo subatómico, llegamos a un punto en el
cual una parte u otra de nuestra imagen de la naturaleza se hace borrosa y no hay forma de aclararla sin hacer borrosa otra parte de la imagen. Esto puede relacionarse con una de las Leyes de Murphy: “Cuando se intenta conocer más de una cosa, se desconocen otras”. Es decir, si determinamos con exactitud la posición de la partícula, no podemos hacer nada para saber su momento. Si determinamos su momento, no podemos hacer nada para determinar su posición. Uno de los resultados más resaltantes de la mecánica cuántica fue la Teoría de la Relatividad, en la que se revela que la masa es una forma de energía y que la energía tiene masa. En palabras de Einstein: “la energía tiene masa, y la masa representa energía”. La fórmula más famosa del mundo que expresa esta relación es: E = m * c2. La energía contenida en un trozo de materia es igual a su masa multiplicada por un número extraordinariamente grande, el cuadrado de la velocidad de la luz. Incluso la más pequeña partícula de materia posee una tremenda cantidad de energía concentrada en
ella. Del mismo modo, una de las máximas contribuciones de la mecánica cuántica fue la demostración de que “La masa-energía no se crea ni se destruye, simplemente se transforma.” No por algo, la teoría cuántica y de la relatividad son las herramientas teóricas de la física de las partículas.
Management moderno
A nivel organizacional, muchos de los conceptos anteriormente vertidos son aplicados en el mundo de los negocios. La concepción sistémica prima sobre la reduccionista, se promueve la interacción en redes a través del uso de SI/TI, se impulsan las motivaciones extrínsecas, intrínsecas y trascendentales, se busca el sentido existencial del trabajo y organización. La aplicación del pensamiento creativo en las organizaciones, depende de la existencia de una infraestructura flexible que funcione de manera similar a las neuronas, sobre todo
en lo que hace a su capacidad de autoorganización. El pensamiento cuántico se cuestiona a sí mismo y al entorno, y se hace imprescindible cuando se presentan situaciones imprevistas que no pueden resolverse con los métodos tradicionales. Actualmente, la mayoría de las ciencias tienen un enfoque holístico, que se basa en el concepto de que el mundo no consiste en un conjunto de partes aisladas, sino en sistemas relacionados entre sí. Un cambio en una parte, siempre tiene consecuencias sobre el todo. Por ejemplo, la física cuántica nos dice que el universo consiste en patrones de energía dinámica, que se autoorganizan y se entrelazan con los demás, y de la teoría del caos aprendimos el “efecto mariposa”. Estos conceptos son igualmente utilizados en la gerencia moderna. El modelo cuántico organizacional se deriva de los aportes de la física cuántica. La
naturaleza de la conciencia y la creatividad constituyen el foco de atención de la investigación científica. La mayoría de los científicos cognitivos creen que ambas pueden ser explicadas en términos mecanicistas. Afirman que tenemos una “máquina mental” y que algún día existirán computadoras capaces de hacer todo lo que hace el cerebro, probablemente mejor y más rápidamente. Pero hay otra escuela de pensamiento científico, que cree que la conciencia humana nunca podrá ser replicada en forma artificial. Dice que, en principio, la mente no funciona como una máquina y busca los orígenes de la conciencia y la creatividad en procesos mentales no descritos por la física newtoniana, sino que obedecen a los principios de la física cuántica. Hay dos razones principales por las que la física cuántica puede proveer un nuevo concepto estructural para las organizaciones. La primera es que ofrece un nuevo modo de afrontar los problemas y las oportunidades que enfrentan las organizaciones en el presente, y la segunda está en su necesidad de nuevas infraestructuras. Se ha determinado que la “inteligencia mental”, se deriva del pensamiento lineal, y la
“inteligencia emocional”, surge del pensamiento asociativo. Ambas están integradas por un tercer tipo de función neuronal, la que podría describirse como el conjunto de oscilaciones sincronizadas que conectan distintas partes del cerebro. Esta función nos aporta el pensamiento intuitivo, visionario y creativo, es decir, el tipo de pensamiento que nos permite desafiar y cambiar nuestros modelos mentales. Este tercer tipo de pensamiento ha sido denominado “pensamiento cuántico” por Danah Zohar, debido a su similitud con el proceso cuántico. La ciencia cuántica describe un mundo físico que es holístico, impredecible y autoorganizado. Los sistemas cuánticos son similares a partículas y ondas, que poseen propiedades tanto individuales como grupales.
Finalmente, establecemos algunas consideraciones para que el management moderno pueda llevar adelante una organización cuántica
La organización cuántica es holística.
La organización cuántica debe ser flexible y capaz de competir en el límite.
La organización cuántica es emergente y debe ser capaz de autoorganizarse.
La organización cuántica acepta la diversidad.
La organización cuántica debe funcionar como un grupo de jazz.
La organización cuántica debe ser un espacio lúdico.
La organización cuántica debe tener una profunda conciencia ambiental.
La organización cuántica debe tener la visión como centro y los valores como fuerza
impulsora.
En resumen, podemos ver que existe mucha similitud entre la física clásica y la administración clásica o tradicional, ambas fueron propuestas sobre la base de la mera observación y experimentación. Mientras que la física newtoniana se limitó a estudiar los fenómenos del mundo macroscópico, la administración tradicional basó sus posiciones en aspectos puramente mecanicistas y prácticos; obviando en ambos casos la existencia
de mundos microscópicos o elementos de orden subjetivo. Por otro lado, la mecánica cuántica, orientada al estudio de lo microscópico, de elementos no cuantificables pero de existencia segura, aporta al management moderno la consideración de elementos no obvios como la motivación, capacidad de liderazgo, cultura organizacional, valores, entre otros y que todo fenómeno no puede ser estudiado de manera aislada, sino como parte de un todo integrado. Es así entonces, que la física clásica y la mecánica cuántica, sí tienen que ver con las organizaciones
Tomado de: http://www.ucci.edu.pe/portal/documentos/instituto_investigacion/revista.pdf#page=22
Despues del video quedaron pendiente nombrar algunas caracteristicas de las personas que deciden estoy trabajando sobre el video para hacerles llegar el trozo que falta.
Pero antes un escrito para ir asimilando material, espero les guste
Pensadores y filósofos antiguos ya estaban preocupados por explicar los fenómenos físicos de fácil observación; pero, carecían de fundamentos que los respalden, ya que sus argumentos se basaban en la sola experimentación. No fue sino hasta el siglo XVII, cuando Isaac Newton sistematiza todas las ideas propuestas hasta ese entonces en su libro Principios Matemáticos de la Filosofía Natural, en la cual incluye la Ley de la Gravitación Universal y las Leyes de la Mecánica Clásica –los mismos que llevan su nombre. En este tratado de carácter mecanicista, introduce el término de fuerza y el movimiento uniforme y dice que al identificar las fuerzas que actúan entre los cuerpos, es posible describir cuantitativamente lo que sucede y explicar la evolución del sistema en el tiempo. Para ello, desarrolló el cálculo integral y diferencial –junto a Leibniz- el mismo que utilizó para formular sus leyes de la física.
Fue el primero en demostrar que las leyes naturales que gobiernan el movimiento en la Tierra y las que gobiernan el movimiento de los cuerpos celestes son las mismas; asimismo, estudió la fuerza de la gravedad, explicó el movimiento de los astros, amplió las Leyes de Kepler y expuso el movimiento de los cuerpos sobre la superficie terrestre. Es calificado como el científico más grande de todos los tiempos; y su obra, como la
culminación de la Revolución Científica. Hasta finales del siglo XIX, la Física Clásica avanzó de manera importante bajo la dirección de Newton; sin embargo, empezó a tener limitaciones, ya que se creía que a
través de las fuerzas gravitacional y electromagnética era posible explicar todos los fenómenos físicos conocidos. Pero, ¿cuáles eran las dudas o problemas? Problemas experimentales y conceptuales.
En cuanto a los problemas experimentales; según iba avanzando la tecnología, comienza a observar el mundo microscópico, se visualizan cosas que la física clásica no puede explicar, pues los resultados son diferentes a las predicciones. Respecto a los problemas conceptuales; se cuestionan algunas concepciones básicas dentro de la formulación newtoniana. El mundo no puede ser explicado sólo a través de objetos
individuales en el espacio y sus cambios en el tiempo, pues, las matemáticas indican la existencia de algo distinto: es posible obtener información más allá de lo corpuscular y métrico. En consecuencia, la física de Newton sigue siendo aplicable al mundo a gran escala, pero no en el mundo subatómico o universo de lo infinitamente pequeño, a pesar que lo macroscópico está hecho de lo microscópico.
Administración tradicional
La optimización en el manejo de los recursos organizacionales, ha sido preocupación latente de los administradores, académicos, empresarios y gerentes. En 1776, Adam Smith propugnó la División del Trabajo y la maximización de la producción, así como la existencia de los factores de producción. Estableció que la optimización de los recursos organizacionales se logra si es que cada trabajador desarrolla una actividad específica independiente a las demás (caso de los alfileres), mostrando su carácter reduccionista.
Esos son modelos newtonianos, basados en la premisa de que el mundo está compuesto de pequeñas partes separadas, a las que llamamos átomos. Taylor (1860) introdujo este modelo en la administración (Principios de la Administración Científica), lo que originó la noción de que el cambio puede ocurrir trabajando en distintas partes del sistema en forma independiente. Siguiendo el razonamiento de Newton, la máquina
(considerando a los seres humanos y a las organizaciones como tales, o como parte de ellas), constituía la principal norma cultural. El tipo de estructura que se difundió a partir de sus teorías es similar a una máquina diseñada para obtener ganancias mediante la venta de algún producto o servicio. Los empleados y divisiones se mantenían separados, eran organizados y controlados por medio de normas impersonales y contratos
inspirados en el concepto de eficiencia y eficacia. Sus límites eran rígidos y todo lo que quedara fuera de la descripción del puesto, también estaba excluido de la incumbencia de la empresa. La organización newtoniana está construida siguiendo la lógica del proceso de pensamiento lineal. Al igual que las
conexiones neuronales en serie (conductos), las organizaciones newtonianas son regidas por normas y se basan en el individualismo. Existe una clara división entre los aspectos públicos y privados de la persona, y la
estabilidad de la organización se asegura excluyendo lo privado, es decir, la turbulencia de emociones y vínculos afectivos. El proceso de la organización tiene como objetivo el control y el logro de comportamientos predecibles. El liderazgo en estas organizaciones es autoritario y mecanicista, y se basa en el sistema normativo y en el concepto clásico de “comando y control”. Sin embargo, al igual que la física clásica, la Administración clásica, tiene sus limitaciones. Cabría la pregunta: ¿es el hombre una máquina de hacer dinero? ¿Por qué el rendimiento laboral no siempre es directamente proporcional al incentivo monetario
entregado?, ¿Es suficiente la estructura organizacional y definición de normas para el logro de la eficiencia y eficacia?, ¿Será posible motivar a los empleados solamente con elementos de orden extrínseco? En consecuencia, puede considerarse válida la existencia de elementos de naturaleza invisible y carácter cualitativo influyentes en el rendimiento laboral individual y colectivo que merecen ser estudiados y tomados en cuenta.
Mecánica cuántica
Ante la imposibilidad de la física newtoniana de explicar fenómenos del mundo microscópico y los demás fenómenos observables, se desarrolla la Mecánica Cuántica o Física de las Partículas. Mientras que las Leyes de Newton se refieren a sucesos sencillos de describir, la mecánica cuántica se refiere a las probabilidades de fenómenos que desafían su conceptualización e imposibles de visualizar. Es así que entre 1900 y 1925, Albert Einstein, propone a la mecánica cuántica como el estudio del movimiento de las cantidades. La teoría del quanto dice que la naturaleza se presenta en porciones y pedazos y la mecánica del quanto es el estudio de ese fenómeno. La mecánica cuántica no reemplaza a la física de Newton, sino que la incluye en su teoría.
De acuerdo con la mecánica cuántica, la objetividad no existe. Es necesario entrar al plano de la especulación o suposición responsable, ya que una partícula sub atómica es considerada como “una tendencia a existir” o “una tendencia a ocurrir”. La fuerza de esas tendencias es expresada en términos de probabilidades. Una partícula subatómica es un quanto, lo que quiere decir una cantidad de algo. Lo que sea ese algo es materia de especulación. La mecánica cuántica, al igual que la newtoniana, usa la estadística. Sin embargo, no
hay modo de predecir las conductas individuales, por lo que se ocupa del comportamiento en grupo. De manera intencionada expresa con cierta vaguedad la relación entre el comportamiento de los grupos y los sucesos individuales, porque a nivel subatómico los comportamientos individuales no pueden ser determinados con certeza, pues, están en constante cambio. A diferencia de la mecánica clásica: individualista y mecanicista, en la mecánica cuántica los elementos del fenómeno observado son considerados en constante interacción, es decir, la comprensión de su comportamiento supone una visión holística y relacionada.
Asimismo, la existencia del sistema observado no será tal en tanto no entre en acción el sistema observador y viceversa. Esta posición refuerza la concepción de que la mecánica cuántica estudia grupos interrelacionados y no individualidades aisladas. Otro pilar de la mecánica cuántica es el principio de la incertidumbre, el cual revela que a medida que vamos penetrando en el terreno de lo subatómico, llegamos a un punto en el
cual una parte u otra de nuestra imagen de la naturaleza se hace borrosa y no hay forma de aclararla sin hacer borrosa otra parte de la imagen. Esto puede relacionarse con una de las Leyes de Murphy: “Cuando se intenta conocer más de una cosa, se desconocen otras”. Es decir, si determinamos con exactitud la posición de la partícula, no podemos hacer nada para saber su momento. Si determinamos su momento, no podemos hacer nada para determinar su posición. Uno de los resultados más resaltantes de la mecánica cuántica fue la Teoría de la Relatividad, en la que se revela que la masa es una forma de energía y que la energía tiene masa. En palabras de Einstein: “la energía tiene masa, y la masa representa energía”. La fórmula más famosa del mundo que expresa esta relación es: E = m * c2. La energía contenida en un trozo de materia es igual a su masa multiplicada por un número extraordinariamente grande, el cuadrado de la velocidad de la luz. Incluso la más pequeña partícula de materia posee una tremenda cantidad de energía concentrada en
ella. Del mismo modo, una de las máximas contribuciones de la mecánica cuántica fue la demostración de que “La masa-energía no se crea ni se destruye, simplemente se transforma.” No por algo, la teoría cuántica y de la relatividad son las herramientas teóricas de la física de las partículas.
Management moderno
A nivel organizacional, muchos de los conceptos anteriormente vertidos son aplicados en el mundo de los negocios. La concepción sistémica prima sobre la reduccionista, se promueve la interacción en redes a través del uso de SI/TI, se impulsan las motivaciones extrínsecas, intrínsecas y trascendentales, se busca el sentido existencial del trabajo y organización. La aplicación del pensamiento creativo en las organizaciones, depende de la existencia de una infraestructura flexible que funcione de manera similar a las neuronas, sobre todo
en lo que hace a su capacidad de autoorganización. El pensamiento cuántico se cuestiona a sí mismo y al entorno, y se hace imprescindible cuando se presentan situaciones imprevistas que no pueden resolverse con los métodos tradicionales. Actualmente, la mayoría de las ciencias tienen un enfoque holístico, que se basa en el concepto de que el mundo no consiste en un conjunto de partes aisladas, sino en sistemas relacionados entre sí. Un cambio en una parte, siempre tiene consecuencias sobre el todo. Por ejemplo, la física cuántica nos dice que el universo consiste en patrones de energía dinámica, que se autoorganizan y se entrelazan con los demás, y de la teoría del caos aprendimos el “efecto mariposa”. Estos conceptos son igualmente utilizados en la gerencia moderna. El modelo cuántico organizacional se deriva de los aportes de la física cuántica. La
naturaleza de la conciencia y la creatividad constituyen el foco de atención de la investigación científica. La mayoría de los científicos cognitivos creen que ambas pueden ser explicadas en términos mecanicistas. Afirman que tenemos una “máquina mental” y que algún día existirán computadoras capaces de hacer todo lo que hace el cerebro, probablemente mejor y más rápidamente. Pero hay otra escuela de pensamiento científico, que cree que la conciencia humana nunca podrá ser replicada en forma artificial. Dice que, en principio, la mente no funciona como una máquina y busca los orígenes de la conciencia y la creatividad en procesos mentales no descritos por la física newtoniana, sino que obedecen a los principios de la física cuántica. Hay dos razones principales por las que la física cuántica puede proveer un nuevo concepto estructural para las organizaciones. La primera es que ofrece un nuevo modo de afrontar los problemas y las oportunidades que enfrentan las organizaciones en el presente, y la segunda está en su necesidad de nuevas infraestructuras. Se ha determinado que la “inteligencia mental”, se deriva del pensamiento lineal, y la
“inteligencia emocional”, surge del pensamiento asociativo. Ambas están integradas por un tercer tipo de función neuronal, la que podría describirse como el conjunto de oscilaciones sincronizadas que conectan distintas partes del cerebro. Esta función nos aporta el pensamiento intuitivo, visionario y creativo, es decir, el tipo de pensamiento que nos permite desafiar y cambiar nuestros modelos mentales. Este tercer tipo de pensamiento ha sido denominado “pensamiento cuántico” por Danah Zohar, debido a su similitud con el proceso cuántico. La ciencia cuántica describe un mundo físico que es holístico, impredecible y autoorganizado. Los sistemas cuánticos son similares a partículas y ondas, que poseen propiedades tanto individuales como grupales.
Finalmente, establecemos algunas consideraciones para que el management moderno pueda llevar adelante una organización cuántica
La organización cuántica es holística.
La organización cuántica debe ser flexible y capaz de competir en el límite.
La organización cuántica es emergente y debe ser capaz de autoorganizarse.
La organización cuántica acepta la diversidad.
La organización cuántica debe funcionar como un grupo de jazz.
La organización cuántica debe ser un espacio lúdico.
La organización cuántica debe tener una profunda conciencia ambiental.
La organización cuántica debe tener la visión como centro y los valores como fuerza
impulsora.
En resumen, podemos ver que existe mucha similitud entre la física clásica y la administración clásica o tradicional, ambas fueron propuestas sobre la base de la mera observación y experimentación. Mientras que la física newtoniana se limitó a estudiar los fenómenos del mundo macroscópico, la administración tradicional basó sus posiciones en aspectos puramente mecanicistas y prácticos; obviando en ambos casos la existencia
de mundos microscópicos o elementos de orden subjetivo. Por otro lado, la mecánica cuántica, orientada al estudio de lo microscópico, de elementos no cuantificables pero de existencia segura, aporta al management moderno la consideración de elementos no obvios como la motivación, capacidad de liderazgo, cultura organizacional, valores, entre otros y que todo fenómeno no puede ser estudiado de manera aislada, sino como parte de un todo integrado. Es así entonces, que la física clásica y la mecánica cuántica, sí tienen que ver con las organizaciones
Tomado de: http://www.ucci.edu.pe/portal/documentos/instituto_investigacion/revista.pdf#page=22
jueves, 21 de julio de 2011
lunes, 27 de junio de 2011
La singularidad Gerencial
Volviendo al punto de nuestro blog en este artículo tocaremos un tema sobre la gerencia cuantica, es lo que denomino singularidad gerencial, para iniciar este tema veamos algunas definiciones de Wikipedia sobre singularidad:
Singularidad puede referirse a:
§ Singularidad matemática: un punto donde una función tiende a infinito o está mal definida en otro sentido.
§ Singularidad espaciotemporal: es el conjunto de puntos de un modelo astrofísico, en donde la curvatura del espacio-tiempo se hace infinita, tal como predicen ciertos modelos de agujero negro.
§ Singularidad tecnológica: un hipotético punto a partir del cual una civilización tecnológica sufriría una aceleración del progreso técnico que provocaría la incapacidad de predecir sus consecuencias.
§ Singularidad de Prandtl-Glauert: un ejemplo de singularidad matemática en aerodinámica.
§ Singularidad de la conciencia. un punto en el que la conciencia humana se transciende a sí misma.
§ Singularidad mecánica: una posición o configuración de un mecanismo o máquina en donde el comportamiento subsiguiente no puede ser predicho, o las fuerzas u otras magnitudes se hacen infinitas o indeterminadas. [Consultado en Internet 26-06-2011 http://es.wikipedia.org/wiki/Singularidad]
Las primeras dos definiciones las tomaremos para explicarlas con detalles no muy profundos solo en ideas esenciales, si se grafica con el Excel la función F(x) = 1/(x-3) cuando asignemos el valor de 3 en la función encontraremos una singularidad matemática esto es que el resultado tiende a infinito, veamos la grafica que da Excel:
Como se puede apreciar en el circulo de línea Excel reconoce que el punto donde se cruza es el resultado de la función es una zona cercana al eje de las “X” o mejor dicho debe ser un número entre 2 y 3 pero sabemos que ningún numero es divisible entre 0 por lo que a esto la matemática le llama singularidad, es decir un punto en donde particularmente hay un resultado que se dispareja con respecto al comportamiento global.
En la astrofísica la singularidad se trata como un punto en el espacio donde este tiende la infinito sobre todo en los agujeros negros, donde las 4 fuerzas (Electromagnetismo, gravedad, fuerza nuclear débil, fuerza nuclear fuerte) se juntan, no hay modo de entender que pasa en estas regiones del universo simplemente, la gravedad de una estrella colapsa y su núcleo de hierro se vuelve tan fuerte que comienza a arrastrar todo a su paso que ni la luz puede escapar, por lo tanto en los agujeros negro se junta todo lo visible.
Que implicaciones tiene para entender la singularidad gerencial bueno observemos ahora esta gráfica:
Pongamos que para una decisión gerencial de despedir a alguien, de invertir en activos, de fusionar la empresa, de incursionar en un nuevo mercado, se utilizan herramientas gerenciales como la estadísticas, el estudio de mercado, las competencias, el balanced scored card, etc., pero también hay elementos como la intuición, la emocionalidad sobre un suceso, las creencias etc.
Esto quiere decir que cuando un directivo toma una decisión sobre cualquier asunto en su mente se juntan todos estos elementos no se puede distinguir cual fue el mas fuerte, cual tuvo preponderancia simplemente en su mente se vuelve densa por la cantidad de información. (idea del concepto de singularidad de la astrofísica)
La singularidad gerencial no es otra cosa que un espacio mental de las personas que ocupan puestos gerenciales o de directiva (empresarios) que ante una decisión, densa su mente con infinita información.
En un punto donde no se puede distinguir que pertenece a un lado o a lo otro, esto trae como consecuencia los comportamientos naturales de los directivos aterrados que quedan inmóviles para tomar una decisión, los directivos que la toman muy rápido pues se manejan con un solo lado del espectro, aquellos que su suerte parece ser màs favorable pues toman un poco de cada uno, aquellos que se ven abrumados y aceptan esto y por lo tanto incluyen equipos para sus decisiones, otros que dejan pasar el tiempo para ver que fuerza la subjetiva u objetiva le permite visualizar mejor el camino.
Por ejemplo hay frases como “fue la mejor decisión en ese momento”, “esperemos a ver que sucede”, son el resultado de la singularidad gerencial.
Es este termino que permite comprender muchas complejidades de la función del gerente en sus quehaceres, ya que un directivo es un hombre económico, cumple una misión de garantizar una plusvalía para que el capital obtenga su rentabilidad, sino su negocio no continua, cumple funciones políticas, pues necesita un nivel de manejo que involucra representación de diversos intereses, manejo de relaciones, manejo de conflictos, es un operativo pues necesita de hacer la técnica que permita ver el camino ya idealizado en su estrategia, por último es humano por cuanto su actuación responde a una necesidad social, antropológica en cuanto a su trascender y ética por su conducta en como consigue los objetivos propuestos.
En un próximo artículo seguiré ampliando este tema….
lunes, 13 de junio de 2011
El Control Chino
Hay un cantante brasilero que tiene un tema famoso que se titula "Yo quiero tener un millón de amigos", Roberto Carlos canta este tema y su principal enseñanza en términos económicos es que hacer con tantos amigos, si yo tuviese tantos amigos pudiera pedir un dolar a cada uno y ya sería rico, esta semejanza ocurre en china, ¿Qué debe hacer un país con una población tan grande?, pues volverla una fortaleza, convertir el problema en una oportunidad para el desarrollo.
¿Pero como se logra esto?, el modelo económico chino actual esta configurado para hacer valer esta estrategia, cualquier empresa multinacional que quiere iniciar un proceso de expansión en china, tiene como principal objetivo entrar en su mercado, ya que estamos hablando de 1.300 millones de habitantes que conforman el pueblo chino, entonces estamos hablando de probablemente 1.300 millones de dolares en potencia. si vendiésemos un producto cualquiera a un dolar. sin contar con que la demanda sea semanal, mensual, entonces tome calculadora en mano y empiece a multiplicar la cantidad de dolares en potencia que hay.
Es como un tesoro, pero este tesoro no puede estar así al alcance de todos, el dueño que es el partido comunista chino ha sabido valorar su riqueza en potencia aplicando muchas medidas que bloquean las manos de cualquier empresa para apoderarse del tesoro chino.
Veamos un ejemplo: China sacó a Google como motor de búsqueda en su nación con el argumento de que exponía a sus habitantes a contenidos sin censura y que podría degradar la sociedad china, la realidad es que china al tener monopolizado este sector con un motor de búsqueda de exclusividad china, permite entonces negociar con empresas en términos publicitarios la inclusión o el acceso a dominios de este buscador chino y así cobrar millones.
Otro ejemplo: El famoso facebook en china será sustituido por REM-REM una versión del facebook chino, ¿cuanto estarán dispuesta las empresas o corporaciones a pagar para poner sus anuncios en esta nueva red?.
Es menester solo introducir logica elemental de 3er grado para saber que china juega muy desproporcionadamente, mientras se abre a la globalización a lo interno es un estado proteccionista, impone muchas barreras para cualquier empresa que quiera instalarse, entre algunas de ellas, se encuentran: a) tener un socio chino, b) transferencia de toda la tecnología, c) contratar chinos. entre otras. así esta jugando china en la economía mundial y esto permite que china se convierta en una potencia económica mundial.
SUN TZU, conocido autor chino por su libro "El Arte de la Guerra" como uno de sus principios sugiere que hay que infiltrarse en el enemigo, esta estrategia esta siendo desplegada por los chinos al comprar deuda, invertir en nuevos negocios, cuando hace esto china a cambio piensa ya en la posibilidad de ir creando espacios de trabajo para sus ciudadanos, esta acción elimina sistemáticamente la posibilidad de puestos de empleos para residentes de un país como ciertos casos en España.
China con el dinero que consigue por su altas tasas de exportaciones consigue acumular el capital suficiente para prestar a otros países, otra estrategia de SUN TZU que dice: -vence a tu enemigo con sus propias armas, así tendrás las tuyas sin utilizar para rematar la batalla-.
Como lo ven es un control chino muy silencioso, muy bien armado deja con mucha lógica por ejemplo el interés de china de invertir en Venezuela (mi país), mientras el gobierno venezolano hace de eso una campaña publicitaria para renovar la imagen de su gestión, los chinos piensa en el consumo futuro y las demandas que va a tener en materia de petroleo en los próximos años, y ya que Venezuela posee una de las mayores reservas del Mundo en petroleo y gas china ya ha iniciado muchos acuerdos estratégicos en este sector.
Este articulo que escribo lo hago a partir de los nuevos vídeos que he recibido del Dr. Julian Pavon quien ha hablado mucho del proceso de dominación chino, ya que preocupado por la situación que vive su país España, ha levantado la bandera diciendo "Hey es que no nos basta con nuestros problemas como para que ahora tengamos que pensar en China".
Implementando una metáfora realiza un análisis detallado del modelo de desarrollo económico chino y lo compara con un parásito, es una manera didáctica de poder explicar como se han ido desarrollando las políticas y estrategias de desarrollo económico, desde las inversiones, los empleos que genera, su balanza de pago, etc,. En síntesis es una teoría metafórica que bien vale la pena escuchar, aquí les dejo el primer vídeo:
http://www.youtube.com/watch?v=PD4_5JilLLc&feature=related
de 12 que son el número de preguntas que le hace un periodista chino en reacción al vídeo que el Dr. Pavon a lanzado por Internet y que ha tenido una singularidad de visitas altas para ser un vídeo de corte académico.
Hay que difundir el conocimiento, hay que entender la realidad.......Pero mejor aun ya basta de comprendedla es hora de modificarla........ Manos a las obras....
¿Pero como se logra esto?, el modelo económico chino actual esta configurado para hacer valer esta estrategia, cualquier empresa multinacional que quiere iniciar un proceso de expansión en china, tiene como principal objetivo entrar en su mercado, ya que estamos hablando de 1.300 millones de habitantes que conforman el pueblo chino, entonces estamos hablando de probablemente 1.300 millones de dolares en potencia. si vendiésemos un producto cualquiera a un dolar. sin contar con que la demanda sea semanal, mensual, entonces tome calculadora en mano y empiece a multiplicar la cantidad de dolares en potencia que hay.
Es como un tesoro, pero este tesoro no puede estar así al alcance de todos, el dueño que es el partido comunista chino ha sabido valorar su riqueza en potencia aplicando muchas medidas que bloquean las manos de cualquier empresa para apoderarse del tesoro chino.
Veamos un ejemplo: China sacó a Google como motor de búsqueda en su nación con el argumento de que exponía a sus habitantes a contenidos sin censura y que podría degradar la sociedad china, la realidad es que china al tener monopolizado este sector con un motor de búsqueda de exclusividad china, permite entonces negociar con empresas en términos publicitarios la inclusión o el acceso a dominios de este buscador chino y así cobrar millones.
Otro ejemplo: El famoso facebook en china será sustituido por REM-REM una versión del facebook chino, ¿cuanto estarán dispuesta las empresas o corporaciones a pagar para poner sus anuncios en esta nueva red?.
Es menester solo introducir logica elemental de 3er grado para saber que china juega muy desproporcionadamente, mientras se abre a la globalización a lo interno es un estado proteccionista, impone muchas barreras para cualquier empresa que quiera instalarse, entre algunas de ellas, se encuentran: a) tener un socio chino, b) transferencia de toda la tecnología, c) contratar chinos. entre otras. así esta jugando china en la economía mundial y esto permite que china se convierta en una potencia económica mundial.
SUN TZU, conocido autor chino por su libro "El Arte de la Guerra" como uno de sus principios sugiere que hay que infiltrarse en el enemigo, esta estrategia esta siendo desplegada por los chinos al comprar deuda, invertir en nuevos negocios, cuando hace esto china a cambio piensa ya en la posibilidad de ir creando espacios de trabajo para sus ciudadanos, esta acción elimina sistemáticamente la posibilidad de puestos de empleos para residentes de un país como ciertos casos en España.
China con el dinero que consigue por su altas tasas de exportaciones consigue acumular el capital suficiente para prestar a otros países, otra estrategia de SUN TZU que dice: -vence a tu enemigo con sus propias armas, así tendrás las tuyas sin utilizar para rematar la batalla-.
Como lo ven es un control chino muy silencioso, muy bien armado deja con mucha lógica por ejemplo el interés de china de invertir en Venezuela (mi país), mientras el gobierno venezolano hace de eso una campaña publicitaria para renovar la imagen de su gestión, los chinos piensa en el consumo futuro y las demandas que va a tener en materia de petroleo en los próximos años, y ya que Venezuela posee una de las mayores reservas del Mundo en petroleo y gas china ya ha iniciado muchos acuerdos estratégicos en este sector.
Este articulo que escribo lo hago a partir de los nuevos vídeos que he recibido del Dr. Julian Pavon quien ha hablado mucho del proceso de dominación chino, ya que preocupado por la situación que vive su país España, ha levantado la bandera diciendo "Hey es que no nos basta con nuestros problemas como para que ahora tengamos que pensar en China".
Implementando una metáfora realiza un análisis detallado del modelo de desarrollo económico chino y lo compara con un parásito, es una manera didáctica de poder explicar como se han ido desarrollando las políticas y estrategias de desarrollo económico, desde las inversiones, los empleos que genera, su balanza de pago, etc,. En síntesis es una teoría metafórica que bien vale la pena escuchar, aquí les dejo el primer vídeo:
http://www.youtube.com/watch?v=PD4_5JilLLc&feature=related
de 12 que son el número de preguntas que le hace un periodista chino en reacción al vídeo que el Dr. Pavon a lanzado por Internet y que ha tenido una singularidad de visitas altas para ser un vídeo de corte académico.
Hay que difundir el conocimiento, hay que entender la realidad.......Pero mejor aun ya basta de comprendedla es hora de modificarla........ Manos a las obras....
viernes, 11 de marzo de 2011
Adios a Keynes
Saludos
Con este link les dejo el ultimo de los vídeos del profesor Julian Pavón sobre las políticas Keynesianas y las políticas neoliberales.
http://www.youtube.com/watch?v=0DpaX62T2UU
En la próxima entrega les haré llegar una presentación con las implicaciones teóricas de estas políticas en caso venezolano.
Nos seguimos viendo y muchas gracias profesor Pavón por estos vídeos interesantisimos...
Con este link les dejo el ultimo de los vídeos del profesor Julian Pavón sobre las políticas Keynesianas y las políticas neoliberales.
http://www.youtube.com/watch?v=0DpaX62T2UU
En la próxima entrega les haré llegar una presentación con las implicaciones teóricas de estas políticas en caso venezolano.
Nos seguimos viendo y muchas gracias profesor Pavón por estos vídeos interesantisimos...
miércoles, 16 de febrero de 2011
Hayek y Keynes Con china de fondo
Saludos
Que tal como les va? continuando con el articulo anterior, aqui va un trio de links importantisimos, de hecho puede dejarse ver con cada uno que la dependencia economica de Estados Unidos de China puede al final ser un obstaculo mayor para poder resolver uno de los temas más apremiantes de este siglo como lo es el tema del Calentamiento Global.
Busquen sus palomitas de maíz y sientense a ver la clase de este señor....
Primera Parte. http://www.youtube.com/watch?v=uN-p9BvGvAg
Segunda Parte: http://www.youtube.com/watch?v=uAZKUDZ2HB0&feature=related
Tercera parte: http://www.youtube.com/watch?v=jAn9PXXW6i8&feature=related
Nos vemos....
Que tal como les va? continuando con el articulo anterior, aqui va un trio de links importantisimos, de hecho puede dejarse ver con cada uno que la dependencia economica de Estados Unidos de China puede al final ser un obstaculo mayor para poder resolver uno de los temas más apremiantes de este siglo como lo es el tema del Calentamiento Global.
Busquen sus palomitas de maíz y sientense a ver la clase de este señor....
Primera Parte. http://www.youtube.com/watch?v=uN-p9BvGvAg
Segunda Parte: http://www.youtube.com/watch?v=uAZKUDZ2HB0&feature=related
Tercera parte: http://www.youtube.com/watch?v=jAn9PXXW6i8&feature=related
Nos vemos....
lunes, 3 de enero de 2011
Sobre XVI Cumbre del Cambio Climatico CANCÚN
Saludos a todos esperando hayan tenido una hermosa celebración de Fin de Año 2010. Llego el año 2011 y me siento preocupado por como avanza el tiempo y no veo acuerdos en lo que respecta al cambio climatico, por tal motivo hago un alto en las publicaciones habituales de mi blog sobre gerencia y física cuántica para hablar un poco de esta recién terminada cumbre sobre el cambio climático efectuada en Cancún, el primer punto que llama la atención es que no hay acuerdos significativos, sólo quedaron esperanzas por ver.
El acuerdo por reducir las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) pasa por un tema full delicado en términos económicos, en pocas entrevistas y reuniones de trabajo este tema se afronta directamente como se debería. Se sabe del impacto pero no se sabe hasta que punto llega esto a ser decisivo.
Que casualidad que China y EE.UU., son las dos economías más grande y a la vez los dos países que más contaminan con un 19% y un 22% respectivamente, Japón ha dejado claro que sin la colaboración de estos dos no hay acuerdo que valga.
Analicemos el caso de EE.UU, ya que de China no tengo cifras oficiales, pero que no por ello dejaremos de comentar. Los números publicados por la Reserva Federal hace unas semanas muestran que los márgenes de beneficio de las empresas han batido nuevos récord. Según el consultor Andrew Smithers, los márgenes de beneficio corporativos se pusieron por las nubes (al 36 %) en el primer trimestre. Desde 1947 no se conocía una cifra tan alta. Otro dato similar se aprecia observando los datos del índice industrial del Dow Jones, que está por encima de los 10,000 puntos. Incluso las pequeñas empresas han visto como sus acciones se han repuesto asombrosamente desde principios del año pasado: el índice Russell 2000, que recoge a 2.000 pequeñas y medianas empresas de EEUU, ha vuelto a niveles previos a la quiebra de Lehman Brothers. Mientras tanto el último Informe de Riqueza de Cap Gémini’s apunta que el norteamericano rico vio como su nivel de renta subía el año pasado un 18%. La pregunta es ¿Como es posible esto en medio de un parque industrial que esta consumiendo el planeta?, la respuesta es simple no hacen nada por mitigar los riesgos, el gastos publico de la economía Norteamérica esta en 25% de su PIB y se estima que aumente no que disminuya, a esto hay que sumarle la carga que tiene la economía norteamericana para mantener al dólar como moneda internacional, sumando el gasto del presupuesto de guerra, las deudas internas, las idas y subidas de la bolsa, realmente ¿Qué sucede si EE.UU adopta una reducción considerable de sus (GEI)?
La forma más eficiente de entender esto es ver la relación en términos de productividad de este país, tomemos el índice de producción industrial que muestra el FED en su pagina (http://www.federalreserve.gov/releases/G17/Current/default.htm), La producción manufacturera aumentó un 0,3 por ciento en noviembre. La tasa de operación de fábrica subió a 72,8 por ciento, su mayor nivel en más de dos años, pero todavía muy por debajo de su largo plazo (1972 a 2009) promedio de 79.2 por ciento. La producción de bienes duraderos subieron un 0,4 por ciento, y con las excepciones de productos minerales no metálicos y vehículos automotores y sus partes, la producción de avanzada en todas las principales industrias. Las ganancias de 1 por ciento o más fueron reportados en los productos de madera, metálica básica, productos metálicos, maquinaria, productos informáticos y electrónicos, y manufacturas diversas. La producción de bienes no duraderos subieron un 0,2 por ciento. Los aumentos de 1 por ciento o más se produjo en papel, impresión y apoyo, y los plásticos y de caucho. Los índices de los productos derivados del petróleo y del carbón y de productos químicos, tanto avanzados en torno al 0,5 por ciento. Sin embargo, la producción de alimentos, bebidas y productos de tabaco disminuyó y volvió sobre más de aumento del mes anterior. Los índices de la producción de las fábricas textiles y de productos y de prendas de vestir y cuero tanto movido más bajo.
En noviembre, el índice para la fabricación de otros (no SCIAN), que consiste en la publicación y registro, cayó un 0,7 por ciento y fue de más de 7 por ciento por debajo de su nivel del año anterior. La salida de las minas bajó un 0,1 por ciento en noviembre, y la tasa de utilización de la capacidad para la minería bajó a 88,7 por ciento, un nivel 1,3 puntos porcentuales por encima de su media 1972-2009. La salida de los servicios subió en un 1,9 por ciento, como la salida de ambas centrales eléctricas y empresas de servicios públicos de gas natural aumentó. La tasa de operación de los servicios públicos aumentó, al 78,4 por ciento, pero se mantuvo por debajo de su lectura durante el verano.
En noviembre, las tasas de utilización de la capacidad en las industrias agrupadas por etapa del proceso fueron los siguientes: Para la etapa de crudo, la tasa de explotación aumentó 0,4 puntos porcentuales, a 88,6 por ciento, una tasa que fue de 2,1 puntos porcentuales por encima de su promedio de 1972 a 2009. Para las etapas de primaria y semielaborados, la utilización subió 0,7 puntos porcentuales, a 71,6 por ciento, una tasa de 10,0 puntos porcentuales por debajo de su media a largo plazo, y para la fase de acabado, la utilización se redujo 0,3 puntos porcentuales, al 74,3 por ciento, una tasa de 3.2 porcentuales puntos por debajo de su media a largo plazo.
El índice total de todos los sectores es de 75,2 que según la pagina esta 5,4 % por debajo de su promedio más alto durante el periodo que va desde 1972 a 2009.
Entonces tomemos el 22% de sus emisiones (GEI) y apliquemos una sencilla regla por cada punto porcentual de la tasa de emisión de (GEI) digamos que eso afecta el índice de producción industrial (IPI) en un medio punto porcentual fíjese entonces lo que sucede:
GEI IPI
22% 75,2%
21% 73,5%
20% 71,8%
19% 70,1%
18% 68,4%
17% 66,7%
16% 65,0%
15% 63,3%
Esto es sí EE.UU se propone reducir en 30% sus emisiones actuales de CO2, pero ¿qué significa un (IPI) de 63,3% para la economía norteamericana?, bueno posiblemente algún colapso en su economía o una situación muy cercana de ella, las tasas estimadas que tiene el mismo FED para el periodo que va desde Junio de 2010 a Octubre de 2010 pone el promedio del (IPI) en 74,7%, lo que significa que estamos hablando de 11,4% puntos por debajo de lo estimado, en realidad un índice así refleja que aumentaría mucho el desempleo, el consumo bajaría, y tendríamos una recesión muy prolongada, ya que es fácil advertir ahora lo siguiente si el estimado del (IPI) es de 74,7% para que la economía crezca digamos en un 3% promedio anual que le sucede al crecimiento económico con (IPI) mas bajo, sin contar las posibles devaluaciones del dólar, una balanza comercial más desfavorable, si se compara las posibles consecuencias de estas reducciones, en favor del planeta, la lucha por mantener su hegemonía como economía mundial, estaría ya en su debacle, es decir, EE.UU no puede firmar ningún acuerdo sin que ello afecte seriamente su economía.
Si esto le pasa a EE.UU, ¿qué pasa con China?, bueno China es el país que viene creciendo muy aceleradamente, prácticamente entre un 7 y 8% anual, es el crecimiento registrado por este país asiático, no hace mucho desplazo a Japón como la segunda economía del mundo, China es la fabrica del mundo y esta fama la tiene ganada pues en china, los salarios son bajos, no hay sindicatos, no hay derechos humanos que valgan, entonces que mejor sitio para instalar las fabricas que en ese país, su política desasistida en materia social brinda el cultivo perfecto de los inversionistas que son atraídos por las enormes ganancias que dejan estas condiciones, La empresa titánica que tiene ahora este país es la de ir incorporando planes de asistencia social, pero para China que cuenta con una población tan grande el gasto sería enorme, china debe evaluar su crecimiento económico y el impacto que genera disminuir las emisiones de (GEI) para ver si puede o no aplicar dichos planes sociales, en lo que a mi opinión representa creo que el camino de China para disminuir sus (GEI) pasa por un tema similar al de EE.UU, y francamente considerando el impacto que tendría en este país una disminución de su PIB podríamos decir, que pudiese surgir un éxodo de capitales, probablemente la India o Brasil, el destino no importa lo que importa es el impacto de las disminuciones de (GEI) en la economía China y su permanencia como la segunda economía y quizás la primera si su crecimiento sigue tan acelerado.
Por lo tanto, ¿que cabe esperar de estos países que tanto contaminan y que no han tenido las intenciones de adherirse a un acuerdo para disminuir seriamente sus emisiones de (GEI)? Sencillamente la posibilidad de llegar al llamado punto cero o de no retorno que según los científicos expertos en el cambio climático es una fecha después de la cual aunque se reduzcan drásticamente las emisiones de (GEI) las consecuencias producto de los gases ya emitidos no da espacio para revertir el efecto. Destruyendo así el ambiente, la fauna, la flora y posiblemente nuestra propia existencia.
Pensemos y hagamos algo por nuestro planeta......... ¿no crees? ..
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